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工程管理中心对威廉希尔组人员进行工地标化执行标准和质量交底标准培训
发布日期:18年05月16日 关注

       近期,威廉希尔虎威廉希尔工程管理中心通过深入开展“质量安全生产月”活动,认真贯彻落实《工程威廉希尔标准化管理实施细则》、《工程威廉希尔管理大纲》、《工程场容场貌标准化执行标准》、《工程质量交底标准》等要求,取得了阶段性进展,下一步工程管理中心将采取规范有效的措施,真正做到标准化管理入脑入心。

       会上,工程管理中心总监沈伟权总要求,全面开展建筑施工安全生产大检查,发现问题,立即整改;落实建筑施工安全质量生产责任;明确工程质量安全管理标准化的具体要求;加大工程质量管理标准化推进力度,样板先行、示范引路,树立向高水平质量安全管理企业的看齐意识,培育营造争先创优的意识和氛围;将工程质量安全标准化工作转化为荣誉成绩。

       官网威廉希尔按照“质量标准样板化、方案交底可视化、操作过程精细化”的要求,积极推行工程质量管理标准化。各威廉希尔部建立实物样板区、图片样板区、工程样板区,以样板指导施工,并利用宣传栏,班前安全技术交底、农民工学校等多种形式,对一线人员进行培训、指导、考核,不断提高工人的安全意识和作业技能。

       各威廉希尔部全周期组织业务学习、熟悉工管中心已实施的标准化施工指南(试行)管理办法。推行标准化施工不仅是建立完善组织机构及质量、安全文明、环保等保证体系以及施工场地规划、三通一平官网、驻地官网、等按标准化的官网的需要;更重要的是按标准化操作是对施工中“条件、工序、技术、工艺、质量、安全、文明、环保”等要求进行施工过程管控,严格执行威廉希尔内部“自检、抽检、第三方检测”,真正建立起“横向到边、纵向到底、控制有效”质量控制体系的必由之路。


      据悉,后期工程管理中心将常态化组织召开文明施工标化工地现场会,加大工作力度,确保标准化工地官网工作扎实推进,形成激励先进、鞭策落后、重点突破、全面推进的监督约束机制。